| 企业概况：
董事长兼总经理：邹韶禄
副总经理（分管财务）：钟亮
云南铜业(集团)有限公司是以铜生产经营为主，云南省委、省政府重点扶持做大做强的大型企业集团之一。公司拥有总资产115亿元，位列中国铜行业前3强,2004年中国有色金属行业销售收入50强第10位，2005中国企业500强居297位，全球铜业第19位，在中国制造业企业500强中位列149名，在云南省企业100强中排名第6位。公司从业人员1.4万人，拥有3500多名专业技术管理人才，拥有19个系列、120余种产品，主产品“铁峰”牌高纯阴极铜和黄金、白银在英国伦敦金属交易所注册，高纯阴极铜产销率一直保持100%（分别占国际、国内市场份额的1.8%、10%）。
云铜集团2003年获国家“五一”劳动奖状，2005年被省政府评为深化改革先进单位。现拥有玉溪矿业有限公司、楚雄矿冶股份有限公司、云南金沙矿业股份有限公司、凉山矿业股份有限公司、云南星焰有色金属股份有限公司共5座大型开采矿山，保有储量340多万吨；近年来，集团公司通过斥巨资实施资源战略，先后成立了云南迪庆矿业公司、云南迪庆有色公司、景谷矿冶公司、中国云铜（老挝）三木公司、马关有色公司、云铜矿产资源勘查开发公司等进行资源勘查和开发，新增资源储量数百万吨，远超建国50多年来云南省新增储量。云铜集团截止2004年底共拥有铜资源储量700多万吨。
在规范中走向国际化
——云南铜业（集团）有限公司理财经验
云南铜业（集团）有限公司（以下简称云南铜业）在过去的五年，完成了经济增长方式从规模数量型向质量效益型转变，经营管理从粗放型向集约型转变，发展模式从传统型向创新型转变。
为达到做大做强，经济技术指标达到国内铜行业先进水平，部分达到国际先进水平，成为中国铜工业第二强，进入世界铜企业20强行列的目标，云南铜业2005年以来着手优化经济结构，突出主业优势；增强核心竞争力，保持可持续发展；建立规范的现代企业制度，逐步实现企业经营的国际化。
从规范现代企业制度起步，云南铜业建立健全企业制度和经营机制，达到规范的现代企业制度要求，建立科学的法人治理结构，按照“依法经营、规范运作、科学管理、自我约束”的经营理念，奠定了企业科学发展、做大做强的基础。
同时，加快结构调整，以产权制度改革为突破口，优化内部经济结构，逐步建成投资主体多元化、产权多元化、主业优势突出，具有较强竞争力的大企业集团。
通过进入资本市场，运作资本、经营资产，实现从资本积累到资本扩张的跨越，增强了资本实力，提高了核心竞争力。
云南铜业集团坚持四个创新，即：企业制度创新、结构创新、管理创新、技术创新，着力抢占五个市场要素制高点，即：抢占产品市场占有率、技术、资金、管理、优秀人才制高点。
在管理上云铜集团务求创新。开创以预算化管理为重点的有色企业增效全过程管理，获第十届国家级企业管理现代化创新成果二等奖。
企业推行ISO国际质量标准，与国际先进水平对标接轨，核心企业云铜股份公司通过贯标认证，主产品“铁峰”牌高纯阴极铜被评为走向世界的100家“中国名牌”产品，获国家同类产品最高质量奖，产销率100%，获准在英国伦敦有色金属交易所（LME）挂牌交易。
为迅速壮大公司实力，云铜集团加强了进出口贸易，经营进口锌精矿、粗铜、杂铜、铜精矿含铜，出口白银、黄金、锡锭和焊锡、化肥，外购粗银等业务。2004年，贸易额实现5.1亿美元，占云南省进出口贸易总额的13.5%,连续3年保持云南省进出口企业第一位，白银出口全国名列第一。云铜集团驻香港公司——云港公司履行省政府驻港办事处职能的同时，积极开展海外融资和“三来一补”业务。
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