| 企业概况：
董事长：刘明哲
总会计师：邓国富
一、强化资金集中管理，提高资金使用效率
宣化钢铁集团有限责任公司（以下简称宣钢）是有着86年历史的国家大型钢铁企业。2005年，位居“中国500强”第236位、全国钢铁行业第21位和河北“百强企业”第5位。在2004年中国纳税500强中排188位。2003年，荣获全国五一劳动奖状、张家口市特等模范集体。
宣钢现有资产总额70多亿元，下设11个铁、钢、材主体生产厂、9个辅助性子公司(含改制企业)。主要生产多品种、多规格的炼钢生铁、铸造生铁、螺纹钢、圆钢、热轧带钢、焊管、高速线材和焦炭、水泥、耐火材料、炭黑及化工产品等。
宣钢是新中国建国初期第一批恢复生产的大型冶金企业，在计划经济时期，作为华北地区最大的地下黑色冶金矿山和生铁基地，为我国钢铁工业的发展做出了历史性的贡献。
1999年，宣钢就获得了ISO9000国际标准质量体系认证证书，宣钢实验室还获得了国家实验室认可委员会认可；4大品种、上百个规格的优质建材均为省以上名牌产品。主要产品“龙烟牌”热轧带肋钢筋获“国家免检产品”、“冶金产品实物金杯奖”、全国建筑产品“十佳放心品牌”，“龙烟牌”生铁获河北省重点名牌产品，“龙烟牌”热轧带钢、热轧圆盘条获河北省名牌产品、用户满意产品。宣钢的铁、钢、材产品以其优良的性能和可靠的信誉深受广大用户的青睐，部分产品还出口到日本、韩国、俄罗斯、东南亚等国家和地区。
“十一五”期间，宣钢将以科学发展观为指导，进一步加大改革和发展力度，依靠自我积累和多渠道融资，加快结构调整和现代化步伐。目前，宣钢第二次跨越式发展战略规划已经启动，将建成以生产中厚板、热轧薄板、冷轧薄板、热轧酸洗板、镀锌板、彩涂板、焊接H型钢及优质线棒材等产品为主的现代化钢铁企业，形成500万吨级规模的华北地区优质钢结构用钢生产基地，实现产品升级换代、装备大型化、现代化，建成具有国际竞争力的现代化钢铁联合企业。
入选理由：宣化钢铁作为钢铁行业的一个老企业，为使企业焕发新的生命力，从资金管理体制入手，实行以收支两条线为主要形式的改革, 撤销了二级单位的银行账户，对资金实行封闭管理，有效地缓解了资金短缺的问题，大大提高了资金的使用效率。为解决历史上遗留的应收账款问题，宣钢专门成立了清欠办，累计清理欠款达3亿6千多万元，为公司加速发展提供了有力的支持。在有效利用资金的同时，宣钢狠抓成本管理，通过努力，财务管理水平不断提高，对公司战略决策支持作用日益显著。
加强资金管理 强化内部控制
——宣化钢铁集团有限责任公司理财模式
一、强化资金集中管理，提高资金使用效率
宣钢是一个老企业，基础薄弱。在激烈的市场竞争中，要使企业生存发展，又要使职工的生活水平不断改善，需要大量资金支持。因此理财成为企业头等重要的课题。但是，由于早期的宣钢是由几家独立企业合并成立的，各二级单位都有较大的资金支配权，这种状况严重影响了资金的使用效率。宣钢从资金管理体制入手，分步进行了资金管理体制改革。第一步，实行了以收支两条线为主要形式的改革，限制了二级单位的资金分配权，增强了公司对资金的集中调度能力；第二步，撤销了二级单位的银行账户，将货币资金支配权完全收回公司；第三步，实行了资金封闭运行，将由各管理部门和分厂分别管理的资金出口，统一在公司的统一计划和统一调度下，有效减少了资金支出脱离公司控制的现象。通过这些措施，宣钢从资金分散的状态平滑过度到较为彻底的资金集中管理。这些改革措施对于宣钢近几年的高速发展，起到了至关重要的作用。
二、强化企业内部资金控制，加速资金运动
为满足资金需求，除了开源节流外，一个重要的手段是加速资金运动。这其中，控制资金占用是管理重点。在实践中，宣钢采用的措施主要有：①实行原材料集中采购、集中供应，减少中间库存；对材料、备件等物资采用严格定额管理，对于市场供应充足，实行零库存管理；②抓好清欠工作，努力盘活资金。宣钢历史上形成了几亿元的不良应收帐款，许多是在未实行资金集中管理时在二级单位形成的。为了盘活这部分资金，专门成立了清欠办，将应收账款集中起来，运用各种手段进行清理。这些措施起到显著作用，几年来，累计清理欠款达3亿6千多万元，为公司加速发展提供了有力的支持。
三、狠抓成本控制，促进成本不断降低
降低成本是企业财务管理长期任务。为了降低成本，建立和完善了成本计划动态管理，以市场定位成本，及时修订计划，从而向生产厂传递市场压力，激发其降成本的动力；推行了成本日核算、周报告、月预测、月分析制度，加强了成本事中控制；不断与兄弟企业对标找差距，有重点地采取措施，深挖内潜；在原材料采购方面，制定了采购与付款内部控制、采购招标办法等制度，有效堵塞采购环节中的漏洞，降低采购成本；细化了工序成本，减少不必要的工序成本支出；实行了费用报销验单制度，控制住了不合理的费用支出。近几年，宣钢的主要产品可比成本，呈现逐年下降的趋势。
通过各方面的努力，宣钢的经营水平不断提高，财务逐年好转。2000年，公司扭转了亏损局面，并迎来了宣钢历史上发展的高峰。
宣化钢铁集团有限责任公司
获奖情况（主要财务方面）
宣化钢铁集团有限责任公司获得奖励或表彰情况：
1999年在管理现代化创新中以《运用系统工程，封闭资金运行，控制“进、出、监、考”系统，确保企业实现扭亏增盈》荣获河北省政府管理现代化成果一等奖和河北省冶金厅管理现代化成果二等奖。
2000年在企业管理中应用《实行成本计划动态管理》获得河北省冶金工业厅企业管理现代化成果二等奖，河北省企业管理现代化成果二等奖。
2001年在企业管理中应用《实现财务软件二次开发》获得张家口市企业管理现代化成果二等奖。
2001年获得河北省财政厅省直会计基础规范三等奖。
2002年、2003年、2004年在钢铁企业成本网信息交流中连续三年获得冶金工业经济发展研究中心“钢铁企业成本信息网先进单位”。
2003年在冶金企业管理现代化中以《走财务集中管理之路 提高企业整体效益》获得中国钢铁工业协会“冶金企业管理现代化创新成果”二等奖。
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