| 企业概况：
董事长:陈兴康
总经理：翁少斌
总会计师：孙小良
圣象集团有限公司是一家专业从事高新技术产品开发、生产和研究的企业。成立于1995年。公司主要以生产和经营高科技、绿色环保、拥有广阔市场前景和发展空间、并且正成为地面铺装材料新的世界潮流、符合中国百姓实际购买力的强化木地板产品为主业，同时也生产和经营实木复合地板、中高密度板材、高密度强化木地板基材、壁纸、新型散热器系统、新型家具板材等建筑装饰材料。目前公司正朝着专业化、网络化、多元化的方向迈进。
公司旗下拥有圣象系列国际知名品牌，包括圣象、圣象爱家、圣象波瑞、圣象康树、康逸（三层实木复合）、圣象康林、康伦（实木复合）及圣象中高密度板材、圣象壁纸、圣象家具板材、圣象散热器系统等。其"圣象"品牌更被尊称为中国强化木地板业的"领导品牌"，圣象也无可争议的成为世界范围内颇具竞争力的木业集团。
入选理由：
作为行业的翘楚，圣象的成功与其高水平的财务管理是分不开的，在圣象集团，财务管理的中心地位深入人心，而资金管理更被认为是重中之重。为此，在集团公司积极探索财务管理模式，在集团内部，设置了由总会计师领导的财务中心和由总经理领导的监察审计中心，在各成员子公司内，建立财务报告制度，实行财务经理委派制度，并编制集团公司的合并会计报表。在这个框架内，财务管理部门发挥了计划、控制和监督作用，并通过实施资本运营，为企业发展提供了更强更大的生产经营及平台。
以财务管理为中心，推动企业跨越式发展
——圣象集团有限公司理财工作纪实
2004年圣象集团的主营业务收入为89141万人民币，资产总额达到了59767万人民币，净资产总额为25818万人民币，利润总额达11151万人民币，营业收入和利润在行业中均排名第一，圣象集团在行业中稳居第一。这些成绩的取得与圣象集团狠抓财务工作，积极发挥财务管理在企业管理中的作用是分不开的。
树立财务管理为中心的理念
做好财务管理工作，首先要转变财务工作人员传统的财务工作观念，在圣象集团，经过扎实的工作，先进的财务管理理念已深入人心。
圣象集团的财务工作者都清楚的认识到，财务管理不仅是单纯的记账和财务报表的填制，财务管理是企业管理的核心,主要是财务决策、财务计划和财务控制,而且以财务决策为中心,财务计划与控制则作为财务决策的执行过程。
企业管理的目标是生存、发展和获利,即决定了企业的理财目标（即财务管理目标）——以市场为导向来组织生产经营活动,注重市场调查和预测,满足甚至引导消费者的消费需求,促进供产销的协调平衡,以销定产,实现产出大于投入,所得大于所费,以提高经济效益为中心就是圣象的财务管理目标。
财务管理是企业管理的核心，而资金管理应是核心的核心。资金流是财务管理的中心——资金流在企业运转中的作用，犹如血液对人一样重要。企业财务管理必须以资金流为中心，使之不仅流量丰盈，而且流速畅快。在现实的经济活动中,圣象集团觉察到这样的一种经济现象:会计反映出的经济效益及经营业绩不错,但是现金周转不灵,现金流量拮据,现金资本捉襟肘。究其原因,就是现金流量不畅,即无法做到现金流入量大于现金流出量。有鉴于此,圣象集团在注重经济效益的同时,还特别讲求现金流量的质量,确保理财目标的真正实现。
积极探索管理模式并有效实施
在集团公司内部：
(一)设置财务中心和监察审计中心。这两个中心地位平等，各负其责。财务中心在总会计师或主管财务工作的副总经理领导下，负责日常会计核算和财务管理工作，监察审计中心直接由总经理负责领导，随时担负公司各项经济业务和重要经济事项的监察审计工作，使总经理对公司财务状况的真实性心中有数，强化内部审计对规范财务管理的作用。
(二)财务中心的内部结构。财务中心按岗位职责，分开设立会计核算部、市场部、成本部和资金部。
会计核算部提供日常会计核算基础资料，这些资料是财务管理的基础。
市场部的主要任务包括各市场销售收入的实现，货币的回笼，广告费用的支出，各子公司及分销商的经营业绩等，及时提供与市场相关的财务信息。
在技术产业化之后，市场竞争胜败的关键有两点：一是产品成本，二是产品质量。因此，确保产品成本的真实性，严格控制成本支出，向管理要效益，才能保证公司在市场竞争中充分利用价格优势，确立常盛不衰的地位。这就是成本部所发挥的作用。
资金是公司的血脉，资金周转不灵则容易陷于财务困境。资金部的主要任务是完成资金筹集、调度和日常高效使用。
(三)监察审计中心的内部结构。监察审计中心又分为监察和审计两部份。监察部门主要考核各中层干部的工作业绩和日常管理行为是否清廉；内部审计则包括全国各营销市场、各分公司、各存货采购地经营行为和业务状况的审计，严防违纪行为的发生。
在集团各成员子公司内：
1、建立财务报告制度，设计财务指标考核体系。
（1） 各成员子公司都要按月、季、年向集团总部报送财务会计报表，并保证其真实性、合法性和完整性，集团会定期和不定期对其财务报告进行审计验证。
（2） 各成员子公司要随报表编写财务报告说明，尤其是对一些期后事项、或有负债、或有损失等，都要向集团总部说明清楚。
（3） 按照财务评价指标的要求，选择有关反映经济运行状况和运行质量的敏感指标，根据日常收集整理的财务、统计等信息，及时向其发出是否接近临界值的警示，发现异常，及时提出建议或措施，以防患于未然。
（4） 集团公司对成员子公司建立以资本金利润率为核心内容的财务指标体系，评价经营者的业绩，实行资本经营责任制考核。
2、实行财务经理委派制度。
集团公司向成员子公司委派财务经理，代表集团公司总部对他们的资本运营进行指导、监督，参与财务管理工作。财务经理的主要职责有：
（1） 参与重大经营决策，制定管理制度。
（2） 参与拟订筹资方案，签批资金收支事项等。
（3） 拟订年度财务预算、决算方案，编制财务报告。
（4） 组织开展财务会计管理活动。
（5） 拟订利润分配方案。
（6） 参与拟订投资项目的可行性报告。另外，财务经理要对成员子公司的经济运行结果承担相应的责任。
3、 编制集团公司的合并会计报表。
为了保证集团公司的整体利益以及股东和债权人的利益，集团公司按月、季、年编制合并会计报表，以反映各成员子公司的经营成果和企业集团整体的经营成果及财务状况，并定期向外部公布。
财务管理对企业发展的支撑作用显著
财务管理在圣象集团的发展中主要起到计划、控制、监督及资本运营等几方面的作用，对企业的发展起到了重要的支撑作用。
计划作用
财务预算是在认真研究分析有关历史资料、经济技术条件的情况下，对未来的财务指标做出估计和判断，制订财务计划的过程。通过预测和分析，找到增收的渠道和节支的途径。主要包括：销售预算、资金预算、成本预算和利润预算几个方面。圣象集团的预算综合反映了计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益，预算明细到品种、项目、部门，准确的预测资金来源和使用，提出资金使用的要求。确定了企业期间目标，给后续的生产经营活动起到指引的作用。
控制作用
财务控制是保证企业财务活动符合既定目标，取得最佳经济效益的一种方法。圣象集团主要从以下几点出发：
（1）加强财务管理的各项基础工作是做好财务控制工作的前提。目前圣象集团采用ERP系统，对发生的每一笔业务都从申请、审批、执行情况等原始记录加以监控；每个月末都会对财产物资进行盘点核对，以确保资产始终真实有效。
（2）编制财务预算只是财务管理的起点，最终要组织计划的执行和落实，以达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出的目的。每月圣象集团都通过对各项财务指标完成情况的分析，来评价各项管理工作的质量，为决策提供依据。
（3）平衡财务收支是圣象集团财务控制的主要内容。主要是及时根据实际情况，积极调度、合理组织资金，重点加强应收控制及存货管理，以保证生产经营的合理需要。
监督作用
财务监督主要是对资金的筹集、使用、 耗费、回收和分配等活动进行监督。
例如：圣象集团通过资金周转指标的分析，能够反映企业物资的占用和使用情况，对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督，从而促进企业加强生产技术管理，改进物资供应工作；通过产品成本有关指标的分析，能够反映生产中物化 劳动和活劳动的耗费，推动企业合理地使用人力、物力和财力，节约消耗、降低成本；通过利润指标的分析，能够反映企业的财务成果和经营管理水平，对利润的形成和分配实行严格的监督，从而促进企业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入。
资本运营
资本运营是企业管理的另一个境界。资本运营不仅仅是运营产品 ，而是运营资本。采用管理会计中投资决策的理论和方法，采用财务管理中投资组合选择原理、资本结构理论等方法，将投资、融资和盘活存量资产作为主要内容。在近几年，圣象集团规划性的通过各种渠道各种方式进行融资、投资控股子公司，为企业的发展提供了更大更强的生产经营平台及空间。
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