2005年中国总会计师年度优秀人物之顾惠忠

顾惠忠：中国航空工业第一集团公司副总经理
　　 （照片、风采录中找）
　　 硕士研究生学历，研究员级高级会计师，享受国家政府津贴，荣获跨世纪人才等称号。
　　 顾惠忠同志从集团公司成立以来一直担任党组成员、副总经理，2005年又被国资委任命兼任总会计师职务。

　　企业简介：中国航空工业第一集团公司（简称“中国一航”，AVIC I）是在原中国航空工业总公司企事业单位基础上由国务院批准组建的特大型国有企业。主要承担军、民用飞机和相关的发动机、机载设备、武器火控系统和民用产品的研制、生产、销售、售后服务等业务。集团公司拥有直属大中型工业企业、科研院所、外贸及其他企业100多家，员工24万人，现有资产总额1300多亿元，年营业收入600多亿元。

　　点评：作为中国一航财务管理的领导人和组织者，顾惠忠同志从集团公司实际出发，以发展航空工业为己任，以提高集团公司经济效益和经济运行质量为目标，以财务管理五大体系建设为重点，创新管理，把中国一航财务管理工作推向了一个新的阶段，有力的推动了集团公司各项工作的开展和经济效益的全面提高。

　把大集团财务管理推向新阶段的组织者和领导者
　　　　　 --—记中国一航副总经理顾惠忠同志
　　
　　 作为国有大型骨干企业主管财务工作的领导人，顾惠忠同志在长期的学习和工作实践中，有较深厚的财务专业理论素养，并善于理论联系实际，认真总结工作经验，不断创新、使财务工作在航空工业的发展中发挥了重要的作用，做出了突出贡献。他先后担任中国航空工业会计学会、中国航空工业成本研究会、中国航空工业高级会计师评审委员会等组织的秘书长、副会长、会长、主任委员，他还是中国总会计师协会常务理事、中国总会计师协会航空分会副会长、中国中青年企业家协会副会长。
　　 中国一航成立以后，担负着国家国防科研生产任务和军工企业改革调整的巨大任务，财务工作面临着新的挑战和考验。作为中国一航财务管理的领导人和组织者，顾惠忠同志紧紧依靠党组的正确领导，团结带领全集团公司各级领导和全体财务工作者，开拓创新，努力工作，从集团公司实际出发，以发展航空工业为己任，以提高集团公司经济效益和经济运行质量为目标，以财务管理五大体系建设为重点，创新管理，把中国一航财务管理工作推向了一个新的阶段，有力的推动了集团公司各项工作的开展和经济效益的全面提高。
一、 创新管理，为集团公司快速发展做出贡献。按照集团
公司党组拉动式经济发展的思路，六年来，为集团经济发展做了许多建设性工作。为使集团公司保持一个经济高速增长的态势，顾惠忠同志特别关注经济运行质量，并创造性地提出了一系列行之有效的考核指标，他每年10月份起，就要组织集团公司有关部门在分析测算当年经营目标完成情况的基础上，经过几上几下的协调，落实第二年的收入、利润（收益）目标，从而既保证了科研、生产任务的完成，又促进了集团经济多年的持续、快速、健康发展。六年来，集团公司年收入从1999年的220多亿发展到2004年近600 亿元，利润（收益）从1999年亏损3亿多元发展到去年实现利润近20亿元。另外还创造性地提出了考核企业单位应收帐款、存货、期间费用、贷款占销售收入的比率等四项反映控制经济运行质量的指标，从而使集团公司近几年在平均每年经济增长20%以上的同时，应收帐款、存货、期间费用及贷款占销售收入的比率不断下降，分别由2000年的33%、63%、25%、59%同比下降到2004年的19%、40%、17%、23%。从而使集团公司经济增长速度、经济运行质量和经济效益同步得到了较大提高。
　　 在经济和各项事业发展的同时，通过改革和加强管理，六年来，逐步建立和完善了适应航空工业发展的集团公司现代财务管理体制。
　　 二、 提出集团公司财务管理“五大体系”建设并积极组织推进。为了适应中国一航“十五”发展规划，在总结过去经验教训的基础上，结合集团公司实际，他提出了中国一航“十五”财会管理规划重点—建立财务管理五大体系。其主要内容是：①、以现金流量为核心，建立全面预算管理体系。②、以规范财会行为为核心，建立财会管理制度体系。③、以强化风险意识为核心，建立财务预警监控体系。④、以快捷高效为核心，建立财会信息网络体系。⑤、以提高素质为核心，建立结构优化的财会队伍体系。通过这五大体系的建设，在财务系统内部能够逐步实现管理科学，制度创新，监控到位，方法现代和队伍优化的目的。通过这五大体系的建设，逐步开创了中国一航财会管理的新局面，保证和促进了集团公司“十五”发展规划的全面实现。
　　 三、 积极推进集团公司财务信息化建设。提出了财务信息化的一系列思路和框架体系。目前已在集团直属企事业单位和三级子公司近300家单位统一了财务核算软件，集团公司总部与直属企事业单位财务局域网实现了连网，三级子公司部分实现了连网，从而使企事业单位和集团公司领导能随时查阅和了解到各单位的财务经营数据及主要产品生产动态、价格及有关信息，从而加强了对各企事业单位财务运行的指导和财务状况的实时监督。同时财务信息化建设的推进有力地促进了集团公司信息化工作的全面开展。
　　 四、 建立和完善了集团公司以财务管理制度为核心的内部控制体系。在顾惠忠同志的主持下，集团公司从2001年起全面推进以内控制度为重点的财务会计制度体系建设。目前，从总部到大部分企事业单位及子公司从上到下建立和完善了有关财务会计管理制度和财会业务工作流程，从而规范了集团公司财务会计工作。
　　 在制度建设中，还狠抓了对外担保、投资、工程招标、比价
采购等工作，逐步推进了财务预警风险管理和内控机制建设。
　　 五、狠抓集团公司财会队伍建设。顾惠忠同志十分重视财会人员的队伍建设，他认为提高财务管理水平的关键是财会队伍素质的不断提高。近几年来，在集团公司财会队伍建设方面采取了一系列的有效措施和方法，如狠抓企事业单位总会计师配备、财会业务骨干的国内外培训、总会计师交流制、财务主管、财务总监委派制，财会人员岗位交流以及财务人员职业道德建设方面都提出了许多具有建设性的指导意见并积极实施，从而促进了集团公司财务队伍素质的不断提高。重点抓了以下工作：全面提高集团公司会计人员职业道德水平，2001年就提出了集团公司会计人员职业道德规范，组织编写了《中国一航会计职业道德》一书，印发集团公司各级领导和全体财会人员人手一册，开展了多种形式的职业道德教育活动；狠抓财会负责人的国内外培训，与波音公司、空客公司、UTC公司等建立了良好的合作关系，总会计师、财务负责人近200人参加了国资委、财政部组织的总会计师岗位培训班。另外，还举办了四期企事业单位党政负责人和首期总工程师、总设计师财经研究班；抓总会计师的配备，目前大多数工业企业已配备了总会计师；积极推进总会计师交流，财务负责人分工、重点财会业务岗位定期交流等，从机制、制度上努力防范职务犯罪，不断提高财务负责人管理水平。
　　 六、资金管理取得较大成绩。为积极支持企事业单位发展的资金需求，组织集团公司与招行、中信、浦发、光大等银行签订了250亿元授信额度协议，与国家开发银行建立了战略合作关系。保证了集团公司科研生产建设资金的需要。近年来，还积极推进集团公司资金的适度集中管理，推进单位内部银行和结算中心的建立，全面清理整顿企事业单位的各类账外资金和“小金库”，从源头上促进了企事业单位的廉正建设。狠抓贷款管理考核，逐步扭转了高存款、高贷款、高费用现象，使去年工业企业在收入增长28%的情况下，年末流动资金贷款从上年的90亿元下降到了80亿元，集团公司全年节约财务费用1亿多元。建立集团公司内部融资结算中心，促进内部资金的融通，降低资金成本，目前内部融资额已超过十亿元。
　　 七、 重视资产管理，促进国有资产保值增值。集团公司成立后，组织了三次财产清查及清产核资，初步摸清了家底，并提出了“盘活存量，减少损失，扣除考核、适当补贴”的办法，鼓励企业处理和盘活不良资产，促进了集团公司资产质量的提高和管理的改进。去年清产核资后，集团公司又提出了加强资产管理的办法和措施，组织了集团公司经营管理巡视组对损失在1亿元以上的重点单位实施督促检查，促进对各类损失资产的盘活变现处理，争取最大限度的利用，建立健全了资产管理的长效机制。
　　 近年来，根据国家对军工企业改革脱困工作的统一部署，顾惠忠同志积极组织各级财务部门参与企业的这项工作。在企业债转股、破产重组等工作中，财务部门承担了大量工作。六年来，集团公司财务系统共参与完成了9个企业债转股和11户企业破产重组，实现债权转股权20多亿元，核销各类债务20多亿元，在很大程度上减轻了企业的负担。同时积极争取重组分流等政策，六年来各企业共分流安置人员近2万名。
　　 八、 积极推进全面预算管理，建立和完善了集团公司财务审计监督体系。集团公司成立了以顾惠忠同志为主任委员的预算管理委员会，总部预算管理工作不断规范。同时积极推进企事业单位的全面预算工作，目前不少企事业单位成立了预算管理委员会，建立了年度预算和月度预算，尤其是现金流量预算。与此同时，积极推进了审计监督体系的建立，在集团公司倡议设立了审计委员会并担任主任，独立设置审计机构。并在全集团积极推进会计稽核体系的建设和财务总监制度的实施，积极推进了内部审计和外部审计的有机结合。
　　 顾惠忠同志在组织好各项工作的同时，还十分重视理论学习和研究，多次参加各类国际、国内高层次学习研讨会。还利用工作之余先后在各有关报刊杂志发表文章近20篇，其中《集团公司财务信息化管理》获中国总会计师协会2004年度优秀论文奖。（完）