陈伟：招商银行总行副行长

个人简历：
　　 高级经济师，1982年毕业于中央财政金融学院银行会计专门化专业，获经济学学士学位。1993年9月1日至1995年6月30日参加了中南财经大学货币银行学专业的学习，并获得经济硕士学位。
　　 1982年7月进入中国人民银行北京市分行西城区办事处任信贷员。1984年9月进入中国人民银行深圳分行资金计划处工作，担任过科长、副处长。1991年任中国人民银行深圳市分行金融管理处处长。1993年3月进入招商银行总行，现任招商银行总行副行长。长期从事银行领导管理工作，并多年分管财务管理工作，具有深厚的金融理论知识和丰富的银行财会管理工作经验，在金融电子网络化建设和银行规范化建设方面作出了开创性的突出贡献。1988年被评选为深圳市“十大杰出青年”之一。
1999年当选为全国金融青年联合会第一届委员会常务副主席。
1999年12月获得第一届深圳市企业管理现代化创新成果一等奖创造人称号。
2000年1月当选为国际商会中国国家委员会（ICC China）电子商务委员会主任委员。
　　　在《人民日报》、《新金融》、《深圳金融》、《深圳特区报》等报刊上发表多篇专业论文，主编的《ISO9000与商业银行管理》已由中国金融出版社出版。多篇论文获奖。
2004年获新理财杂志社“2004中国CFO年度人物”。|

入选理由：
　　 在招商银行，陈伟是分管会计的副行长，也是实际意义上的总会计师，作为财务部门的负责人，她通过将成功地将ISO9000管理体系引入储蓄及会计业务，前瞻性地引入国际会计准则，善于学习和应用最先进的财务管理理念，对中国银行业财务管理有着独到的见解。她的一些思路影响了中国商业银行财务管理的改革与发展了。

　　　　　　　　　　 做商业银行业真正的总会计师

——记招商银行副行长陈伟

   　作为招商银行分管会计的副行长，陈伟已经在招商银行工作了13年，她领导或主持完成了多项对招商银行发展具有重大影响力的财务会计建设与改革，开创了招商银行财务管理工作的新局面。
在中国银行业，陈伟率先将ISO9000管理体系引入储蓄及会计业务。如何提高会计核算质量、规范会计操作，是长期以来一直困扰会计管理人员的难题。而以规范为精髓的ISO9002质量体系，为解决这一难题提供了有效的途径。这一开创性工作提高了招商银行储蓄、会计服务规范化程度，建立了统一、高效的服务质量管理体系。同时，有效地提高了招商银行操作风险防范能力和工作效率。
　　　在中国上市银行中，她领导招商银行财务部门第一个同时按照国内会计准则和国际会计准则编制财务报告，并要求会计估计必须一致，大大增强了上市银行会计信息的审慎性，对于招商银行树立稳健经营、效益卓著、管理领先的市场形象起到积极作用。在招商银行的影响下，国内上市银行信息披露更加谨慎，信息质量大大提高。
　　 她积极引入和应用国际最先进的财务管理理念、管理方法和管理手段，使招商银行财务管理水平显著提高，财务业绩突出。按照国内、国际会计准则标准，招商银行上市三年以来，坚持效益、质量、规模协调发展，资产总额、净利润始终保持高速发展势头，资产质量不断改善，树立了股市蓝筹、上市银行龙头的市场形象，真正体现了把股东利益放在首位，实现了股东价值最大化。同时，成功开发和应用利润报告系统、ERP系统，实现了对机构、产品、客户盈利能力管理。
　　 在谈及中国商业银行的改革与发展时，陈伟强调了CFO（总会计师）的重要性。
　　 她认为，这首先是建立现代金融企业制度的本质要求。在经济全球化不断发展的背景下，传统的财务管理已经很难适应现代商业银行发展的要求。早日建成资本充足、内控严密、营运安全、服务良好的效益企业，是我国商业银行不懈追求的目标。CFO负责银行的管理与监督工作，通过有效的监督，保证银行财务信息的真实性。CFO还是银行管理层与投资者之间的主要沟通者，把银行的经营状况传达给投资者，让投资者及时了解银行的实际运行情况，由此有效地保护投资者的利益。从这个意义上讲，建立和实施科学的CFO制度，有利于我国商业银行公司治理结构的完善，有利于现代金融企业制度的建立。
　　 第二是强化商业银行风险管理的内在要求。银行是一个特殊企业，是高风险的行业。现代金融理论认为，银行在本质上就是一部风险的机器，它承担风险、转化风险，并且还将风险置入其中。风险对银行来说是一把双刃剑。银行的盈利往往要通过承担风险才能获得，但如果控制得不好，银行又无法在风险中获得回报。所以，强化风险管理是非常关键的。应该说，建立科学的CFO制度，是商业银行强化风险管理制度的创新行为。通过CFO对银行会计核算、清算工作的全面管理，及时发现银行操作中存在的问题，进而有利于管理层对操作风险的控制；通过CFO对财务数据的分析，及时跟踪贷款情况和不良资产的比例，进而控制信用风险；通过CFO对银行现金流投向的把握，及时判断银行的资金流动，进而有利于管理层对市场风险的控制。更重要的是，通过CFO对经营管理全过程的参与，有效地遏制银行片面追求规模扩张的倾向，抑制银行市场人员的速度情结和规模偏好，并促进银行资源的优化配置，从而在整体上降低银行风险。
　　 第三是金融竞争国际化的迫切要求。现在我国商业银行和国外银行的竞争，不仅仅是要走出国门了。我们不用走出国门，就已经置身于国际化的市场。在国际化的金融竞争环境中，如果我们不能尽快造就熟悉商业银行发展规律的银行家，包括战略财务管理专家，我们就无法赢得主动，甚至被淘汰出局。
要构建科学的商业银行CFO制度，首先应转变传统观念，树立战略财务管理意识。第二要明确职能定位。我个人将CFO的职责定义为为银行财务预测定好位，为银行财务管理掌好舵。在这样的职责下，要努力增强财务的预测能力，进而增强银行的内部控制能力。第三是加强培养、培训，实行CFO市场准入的制度，使CFO走向专业化、市场化。第四，应该完善法律法规，保障CFO制度的实施。应进一步完善我国公司法、会计法、金融企业会计制度、股份制商业银行公司治理指引等相关法律法规中有关公司财务会计方面的条款，将财务主管、财务总监、总会计师等统称为CFO，并确定CFO地位，明确CFO的作用。要研究制定首席财务官条例，对CFO的职能、权利、法律责任等做出科学的规定。